1月9日下昼，萧山情形集团召开2019年度工程建设总结会 。集团党委委员、副总司理何军，集团工程项目部、生产手艺部、各子公司工程分担认真人以及集团重点工程筹建办相关认真人加入聚会 。
会上，何军对2020年集团工程建设事情提出要求、作出安排：各子公司、各筹建办要倒排妄想，全力推进集团重点工程建设；要继续强化工程管理，规范工程建设；要继续增强执行力，提倡服务“闭环理念”；要继续增强清廉工程建设，打造清廉情形 。同时就节前工程建设事情举行再安排、再强调：集团工程项目部要组织好节前工地清静检查；各在建工地要全力做好扬尘防控；各子公司要落实好春节时代值班事情 。
聚会汇报了第三届“争创情形集团建设工程清静生产文明施工标准化工地”运动情形，转达了2019年集团工程审核情形，并总结汇报了2019年集团工程建设事情 。
各子公司划分汇报2019年工程建设情形及2020年工程建设事情妄想 。
2019年，萧山情形集团工程建设事情牢牢围绕“集团五年行动妄想纲要”，严酷凭证年头制订的各项事情要求和生产谋划目的，着力在推进集团重点工程建设、增强工程现场羁系和动态管理、理顺工程管理机制和规范流程等方面实现突破，逾额完成区政府对集团整年投资额审核使命 。
一、起劲推进集团重点工程建设
制订妄想，明确职责 。制订并下发《情形集团2019年重点工程妄想明细表》，进一步明确各重点工程的目的使命 。
周全加入，协助管理 。安排专人加入工程的现场管理和协调，每月例会转达各重点工程的现场现实进度，对进度滞后的工程实时接纳步伐，协助解决问题 。
牵头协调，自动出击 。起劲推进新建重点工程的各项前期事情，起劲对接区发改、妄想、领土、招标办等部分，落实好工程建设前期事情 。
合理妄想，起劲配合 。牵头协调“22688”、地铁建设、沪杭甬高速抬升、沪昆铁路抬升等工程涉及的供排水管线迁改事情 。
二、增强集团工程的现场羁系和动态管理
整年开展工程现场种种检查89次，其中组织2次团结检查，重点为集团50万元以上主要工程 。针对检查效果下发工程整改通知单21张，并实时落实整改效果 。
三、理顺工程管理机制和规范流程
完善工程建设相关制度 。完成《项目谈判制度》《现场巡查制度》等文件的起草和内部意见征求 。
规范工程招投标管理 。优化制度，缩短审批时间，每月对集团平台工程招标效果举行汇总公示 。整年累计完成工程招标240余项 。
规范工程结算管理 。重点做好预决算、工程量变换把关和备案事情 。整年送审工程共计31只，供水随路管线备案5只，一户一表工程备案21只 。
做好工程管理督察事情 。除每月工程现场例行检查外，专门组织开展一次招投标、条约专项检查，针对保存问题，确保整改到位 。
起劲推进工程宿帐整理事情 。整理完成集团挂账100万元以上未结算工程项目清单，以使命剖析表的形式下发给各子公司，并每月汇总催促 。阻止现在，共整理完成127只项目 。
增强工程项目信息管理 �；阕懿⑸媳拍甓日蹲氏钅客氡怼⑶氐阆钅吭陆韧平淼�，配合完成市拥江生长办、市工程建设审批制度刷新办、区五水办等部分的工程信息填报事情 。
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