市政公司未来五年怎样生长？怎样更好管理工程？谋划业绩怎样推展？1月20日，市政公司中层以上干部在公司务虚会上，给公司未来五年生长纷纷“支招”。
干部们说，市政公司要生长，一要举行干部体制刷新，能上能下，竞争上岗与轮岗相团结 ；二要起劲回笼资金用于企业开发、投资 ；购置施工机械装备，举行租赁谋划等，多渠道提升公司效益 ；三要出台激励机制，实验部分用怀抱化。
在工程管理方面，干部们提出，工程现场管理要从手艺管理上下功夫，提供手艺服务，好比农村一户一表刷新工程项目，可派专人到各营业所蹲点，认真工程跟踪与资料体例，体例资料用度施工队肩负，创收又高效 ；承接较大工程，可派专人驻项目部，工程实验项目可实时羁系，保质又提效。
关于谋划业绩的拓展，干部们更有“一章经”：如机电公司开发新主品，像高层给水加压产品，可先在集团内部推广 ；设计所多争取外部营业，对设计职员接纳激励机制，勉励其向对口设计资质生长 ；充分使用现有资质，在蹊径照明、园林绿化等领域以承包模式拓展营业，做大做强后建设响应公司 ；质料供应要争取外部营业和内部余料接纳相团结。
公司司理何军、党支部书记杨灼烁希望以后中层们能更多的为公司生长“支招”，为以后更好生长献计献策。
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