为了配合供水管理体制刷新和供水营业所标准化建设的实验，周全推进现代化营业所的建设，供水公司对下属营业所的内设机构举行了周全调解，由原来的5-6个班组精简至4个班组，划分是综合组、营销组、表务组、管网组。
此次调解将把管网水质管理事情、DN600以下的管网维修、表务工程及用户工程的查勘设计、施工等一系事情将周全下移至营业一线，使营业管理模式从粗放型向细腻型转变，在提高管网维修效率、服务上有很好的改善。在职责分工上以《浙江省都会供水现代化营业所评价标准实验细则》为导向，遵照精简高效的原则，旨在运用科学管理的手段和制度，调动事情职员的起劲性、自动性和创立性，一直提高事情职员的和事情能力，在营业服务方面，把原本需要二个组甚至是两个部分协调的事情，合并成一个组的职责，镌汰内部流转的程序，有用提高服务效率。
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