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为进一步明确目的，落实职责，包管整年妄想使命的顺遂完成，克日，集团制订并下发了《2015年重点事情目的使命剖析表》，围绕建设效益水务、现代水务、智慧水务的总目的，细化事情使命、明确时间节点、落实责任部分，为集团上下鼓足劲头，打好转型升级、刷新攻坚、立异驱动三大组合拳吹响了军号。

为了更好地顺应新常态、建设新水务、钻营新生长，春节事后，集团向导带队多次开展调研座谈，相识各子公司、各部分关于新一年重点事情的思绪和妄想，经由梳理、剖析、汇总，集团最终明确了2015年整年共十三项重点事情使命，凭证效益水务、现代水务、智慧水务三大种别划分。其中，效益水务包括实验南片水厂扩建工程、继续推进农村供水“一户一表”刷新、实验高层住宅二次供水刷新、实验两大污水厂扩建及提标刷新、实验4000吨/日污泥处置惩罚项目、继续推进农村生涯污水治理工程、完成城中村刷新做地使命、建设义桥商业文化中心项目、实验细腻化管理及审核等九项重点事情；现代水务包括实验供排水管网妄想与建设、提升企业现代化运管水平、推进企业上市事情等三项重点事情；智慧水务包括提高企业智慧化应用水一律一项重点事情。

集团要求各子公司、各部分牢牢围绕年度事情总体思绪，落实重点事情目的使命剖析表，牢靠树立责恣意识、效率意识，立异思绪、细化妄想、明确责任。各牵头部分需每月向集团上报重点事情使命希望情形，总结效果和履历，剖析问题和难题，并落实下一步事情妄想，确保今年集团各项事情使命顺遂完成。