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    为更好地规范“可视化”管理事情

，切实提高员工清静生产执行力

，实现全员自主管理、自我控制

，4月17日

，临江污水厂组织班组长及手艺职员等14人一行前往江东水厂举行旅行学习

，借鉴履历。
    当日上午

，江东水厂认真人向旅行组先容了该水厂的基本情形、工艺流程及各项清静管理制度

，随后向导旅行组对各车间及科室的“可视化”物品摆放、警戒标示及现场处置惩罚举行旅行。旅行历程中

，双方就职业病防护步伐、应急处置惩罚步伐牌及清静标示设置举行了探讨

，旅行组从中相识到江东水厂在“可视化”管理事情上主要以事情定人为主

，包括卫生包干区定人轮流扫除、事情衣物及清静护具集中定点摆放、消防清静器材等项项落实到小我私家认真

，并对各项设施装备的运行故障指示灯以及种种线路的控制位置和线路流向贴出详细标示。
    旅行竣事后

，双方一致体现希望未来有更多时机相互交流借鉴

，配合增进水务事业的蓬勃生长。