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为进一步深化落实执行“139”班组（项目部）清静管理模式和“目视化”管理事情，增强清静生产基础建设，提升清静生产管理水平，10月13日， 在集团副总司理徐宁军的向导下，集团各子公司清静生产分担向导，公司级清静管理员，各制水厂、污水厂、运管中心、供水水质检测中心、排水监测站等主要认真人及集团生产手艺部有关职员到江东水厂、临江污水厂举行了旅行交流，并召开三季度清静生产例会。

江东水厂和临江污水厂是“139”班组（项目部）清静管理模式及“目视化”管理规范单位的规范单位，在事情细节上将目视化管理与现实事情细密融洽团结起来，获得了旅行职员的一致好评。旅行竣事的三季度清静生产事情例会上，生产手艺部转达了“139”班组（项目部）清静管理模式及“目视化”管理专项检查情形，并安排了下一阶段清静生产事情，在江东水厂、临江污水厂举行事情履历的交流后，徐宁军对“139”清静生产管理模式和“目视化”管理事情举行了充分一定，关于以后清静生产事情，徐宁军要求各单位做好三方面事情：一要增强清静生产的责恣意识。各单位要认清目今清静生产严肃的形势，要吸收近段时间余姚慈溪爆发事故的凄切教训，要增强责恣意识，起劲认真落实清静生产各项步伐。二要增强清静生产各项管理。要增强危险化学品管理；要增强消防防火管理；要增强生产用电和施工用电管理；要增强密闭空间作业管理；要增强清静生产隐患排查整治的力度。三要增强清静生产的培训教育事情。各单位要团结区开展百万员工大培训运动，起劲认真开展清静生产的各项教育培训事情，增强职工的清静意识，责恣意识，提高职工的清静手艺，形成“人人讲清静、人人懂清静、人人要清静，人人会清静”的优异气氛。