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做服务型项目部 为施工保驾护航

克日楼塔大同片大统一村、二村、三村农村生涯污水治理工程已完成完工验收 ，并取得第三方监理验收效果报告�；厥茁ニ┐迳奈鬯卫砉こ痰睦� ，深感农村治污事情的重大和艰辛。

自去年市政公司承接农村生涯污水治理工程最先 ，说真话关于我们而言是面临一个新的领域 ，作为工程科现场管理职员着实履历了一个与施工队从零最先 ，逐步探索、逐步磨合的历程。值得欣慰的是 ，现在我们已经从一个缺乏履历 ，没有头绪的状态 ，逐步理清了思绪 ，很快进入了正常运行。只有履历过前期的阵痛 ，才会越加明确自身管理保存的缺乏。

农村生涯污水治理工程施工现场牵涉面广 ，终端处置惩罚池位置涉及村里土地政策协调、主管变换涉及村里和设计单位的相同协调、处置惩罚池装备装置涉及供电部分电表申请、管线开挖历程涉及供水、交通、电信等部分的协调。作为一项民生工程 ，既要确保工期、质量和清静 ，又要做好与老黎民的相同协调。此历程中的重大性、关系协调的普遍性、管线开挖中涉及老旧衡宇的危害性 ，经常让施工队感应棘手。有难题找公司 ，可是公司不可能事无巨细的解决 ，以是该使命就落实到现场项目部管理职员身上。

就现在而言 ，现场项目部的事情使命主要在管控施工清静、质量、进度等方面 ，可是作为一个承上启下的桥梁 ，现场项目部着实还要做好协调各方的诉求 ，建设优异的相同渠道 ，实时处置惩罚突发事务的能力。简朴的说就是要树立服务的理念 ，不但对公司认真 ，实时完成公司分派的使命；也要对业主、施工队认真 ，力所能及地协调好各方相同衔接。

   一样平常事情中 ，现场项目部管理职员要经常相识业主对项目实验历程中的意见、建议 ，如实汇报难题和问题 ，而不是报喜不报忧。对施工妄想要判断是否合理 ，在前期问题、天气因素下是否会泛起工期延误 ，实时上报延期缘故原由；掌握镇里工程款到位情形 ，实时打点公司内部领款流程手续；协助施工队做好二次谋划 ，做好条约外增项、洽谈、变换等要害环节 ，对业主做到有理有节有据 ，为施工的顺遂举行创立条件 ，把危害化解在萌芽状态。


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