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为贯彻落实集团推进2017年清静生产事情的要求
，3月27日下昼
，公司召开第一季度清静生产例会
，聚会由公司副司理赵定华主持
，办公室、两厂三运管、工程科等相关科室分担清静认真人及清静员加入聚会
。

聚会总结了公司一季度清静生产事情现状
，与会科室均按年头制订的妄想有序开展清静生产事情
，于年头完成了清静生产责任制层层签署事情
，并按月开展了隐患排查和整改事情
。

聚会指出
，2017年公司将污水厂及污水泵站的陈腐配电设施刷新列入重点事情
，经由3个月的周全摸底排查
，部分泵站特殊是城区泵站
，其配电设施已相当陈腐
，所需配件在市场上已无处采购
，一旦爆发故障
，将保存极大的清静隐患
。鉴于这种情形
，要在抓好各项清静事情落实的同时
，抓好亮点、补齐短板
，用科技的手段增强清静管理
，抓出效果
，做好宣传
，各与会科室需列妄想、做计划
，争取早日把隐患消除
。

聚会最后提出三点要求
，一是进一步完善清静生产制度及切实可行的应急预案；二是加大施工现场的清静生产管理
，特殊是两厂扩建工程要一边抓建设一边抓清静；三是凭证集团要求
，继续抓好达标班组的复评和建设事情
。