北干街道城中村刷新安顿房项目建设周全推进

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严把质量重控进度清静文明

北干街道今年，北干街道荣联、施家桥、畈里张安顿房项目建设周全推进，公司增强对监理单位、施工单位的管理，做好项目建设历程中质量、进度、清静文明的管控事情，做好与驻现场村民代表相同交流事情，以“严把质量、重控进度、落实清静文明管理”的宗旨，包管安顿房项目的各项事情有序、严酷、清静开展。现在，荣联、施家桥安顿房项目一标段上部主楼已平均完成至10层楼面；二标段地下室底板已所有完成，地下一层结构完成75%；畈里张安顿房项目上部主楼已平均完成至11层楼面，预计于年底可完成两个标段主体结构结顶任务。

一标6月全景

二标6月全景

三标6月全景

一、深入管理、严把质量关

现在，一标、三标地上修建正处于快速建设阶段，二标地下室负一层及地下室顶板正周全施工，施工历程中混凝土浇捣事情直接影响安顿房建设质量，因此，增强对概略积混凝土浇捣的管理事情很是主要。

1、计划先行，增强手艺交底。混凝土浇捣前要求施工单位提前制订浇捣计划，经监理、公司项目部审查及格后方可组织施工。同时公司项目部多次组织对监理、施工班组举行手艺交底，确保加入职员均能明确施工要点，在浇捣历程中能够确保振捣密实，有用阻止冷缝的爆发，在塌落度知足要求的条件下举行混凝土的二次振捣工艺，浇捣完成后实时举行抹平及二次抹光收面；关于后浇带部位的止水钢板及模板上的混凝土能够做到实时整理，确保浇捣质量及整体观感效果。

2、增强现场管控，全程举行管理。现场要求监理单位对混凝土浇捣举行全历程纪录。对泵车进场、头车混凝土浇捣时间、砼留置试块制作、混凝土塌落度测试、浇捣历程中板厚实测、混凝土二次振捣、浇捣完成后收面及薄膜笼罩、混凝土泵车离场、浇捣完成后混凝土现实方量统计的举行全历程纪录，并要求以上各分项工序必需留下影像资料，以照片的形式纪录留存，确保原始资料周全、真实及可追溯；同时公司项目部安排工程管理职员在浇捣历程中举行全程管理，遇到夜间混凝土浇捣，则安排专人值班，切实监视管控浇捣历程中的每个环节，有用包管混凝土浇捣的质量。

二、明确目的，增强进度管控

至6月尾，一标、三标均凌驾原定半年度妄想目的，二标则基本完成原定妄想目的。

项目管控历程中要求施工单位比照年度妄想体例月度妄想，针对月度妄想剖析至周妄想，从而指导安排现场事情。每周监理例会要求施工单位对本周事情举行总结、照片比照，针对部分区块进度滞后缘故原由举行剖析剖解，寻找问题泉源，实时协调解决现实难题，对不良施工状态举行品评指正，要求相关班组实时整改。

针对二标前期因外部缘故原由歇工导致现阶段施工进度主要，公司项目部逐日组织总包单位、监理单位举行“4点钟现场进度碰头聚会”，现场剖析逐日施工状态及进度完成情形，对晚间可作业施工面举行管理安排。对时间紧、使命重的相关施工区块，除要求做好以上几点外，在条件允许情形下，组织职员举行雨天作业，切实有用的推进项目整体进度，力争将工期损失通过各方起劲，逐步赶抢回来。

三、切实落实，增强清静文明管理

安顿房项目位于萧山区焦点地带，区域位置极为敏感，项目建设历程中清静文明亦是管理事情的重中之重。公司项目部在一样平常管理历程中，要求做到清静文明逐日巡检，发明问题实时要求施工单位举行整改；每周项目部组织监理、施工单位举行清静大检查；每月举行一次团结清静大巡查，同时有用通过集团工程部及外部羁系部分未必期检查的事情力度，使得施工单位时刻紧绷清静、文明施工的神经举行现场生产。关于逐日、每周、每月巡查历程中发明的问题，要求现场监理以文字纪要形式发送施工单位，要求施工单位实时整改，落实相关责任人，并将整改内容以文字形式附现场整改影像资料，上交公司项目部。

今年6月是天下第十六个“清静文明生产月”，公司项钠獒牢围绕“落实清静文明责任、优化清静管理达标提升”的事情宗旨，开展各项事情，现场差别位置悬挂宣传条幅营造气氛，同时借助质监站的观摩运动，与各标段监理单位、总包单位管理职员配合前往萧山标化工地举行考察学习，寻找提升目的，提高熟悉，明确熟悉清静文明在一样平常施事情业历程中的主要意义，一直举行刷新。在现场管控历程中，着重增强“四口、五临边”的防护步伐，现场施工机电装备严酷执行“三级配电、二级防护装置”制度，用电线路严酷按一机一闸的原则接线，配电箱、开关箱必需切合《施工现场暂时用电清静手艺划定》。现场脚手架使用质料和搭设标准切合清静要求，脚手架使用前要求专人验收，验收及格方可使用。在现场清静文明管控历程中，改变古板的“问题出发型”管理思绪，应用“提前预控、全方位思量”的管理准则，做好防患于未然，落实项目清静文明的各项步伐。