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7月21日
，污水公司召开半年岁情总结聚会。各科室、部分简要汇报了上半年岁情情形和下半年岁情思绪。各分担司理就COD收费率、源头控制、工程建设、智慧排水、清静生产等营业举行了强协调安排。公司党总支书记陈海莹团结公司现实
，转达阐释构建“亲”“清”新型政商关系
，要求各人把好廉政关
，修建起廉政防火墙。

公司司理曹建江充分一定公司半年来的事情效果和亮点
，尤其是在面临“剿劣”攻坚战、排水硬件系统矛盾突出、两厂超负荷运行、水量增添防汛常态化、清静生产形势严肃、源头控制压力增大以及各级种种环保检查频仍等七大挑战的情形下
，以“清静运行、达标排放、提质增效、规范服务”十六字目的为基础
，实时统一头脑
，明确责任分工
，完善管理体制
，事情推进的艰辛与效果有目共睹。

针对下半年岁情
，曹建江强调
，各科室、部分要团结生产谋划妄想
，牢牢围绕公司35项重点事情
，配合起劲推进各方面事情：一是强势推进重点工程项目建设
，加速钱江、临江污水厂提标扩建项目以及排水调理大楼建设；二是切实抓好并网扩网事情
，一直延伸污水管网
，一直加大企业并网力度
，全力牢靠“清剿劣V类水”事情效果；三是起劲应对中央环保督查
，要切实凭证迎检专题聚会要求安排
，规范内部工艺
，狠抓源头控制；四是有用提高运营管理水平
，切实做好COD收费率提升和降低污水产销差率事情
，同时重点推进临江、江东及衙前等区块工业企业并网；五是从严增强水质源头管控
，要抓好水质监察事情
，提高采样频率
，建设长效机制；六是显著提高排水服务质量
，要完善标准化服务系统
，一连推进镇街管网托管事情；七是周全升级智慧排水系统
，加紧完善收费系统、GIS系统升级以及前端并网报装系统
，增强管理规范性
，建设标准化系统
，增强手艺培训
，作育高条理管理人才；八是清静生产不松开
，要做到清静生产人人抓
，与生产、工程、手艺相团结
，做到头脑再重视、责任再落实、步伐再得力；九是统筹兼顾优化制度规范
，要进一步完善工程管理制度
，推行职业生长通道建设。