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为贯彻落实区委区政府“大走访”运动纵横延伸精神，10月11日，集团董事长韩国华携集团班子向导、相关部分认真人赴污水公司，走访相关科室及两厂三运管，就一样平常运营管理、制度建设、采样监察、计量收费、雨污分流、工程建设、教育培训、监视审核、职工生涯等情形开展为期一周的实地调研。

在长山泵站，调研组就检测、采样、并网、收费等事情举行调研指导。今年以来，采样组除了起劲做好通例采样外，还合理地团结监测数据报告，对大流量、重污染的企业举行水量转变情形和排放纪律的剖析

；接纳差别时段的突击采样模式，使企业排放的COD平均值更靠近其真实排放数据。同时自动相识钱江厂、临江厂的进水水质情形，凭证水质的升沉转变，对响应泵站的水质举行排查，使问题企业浮出水面。别的，采样组也保存现有采样仪使用年限较长，装备和发送指令不稳固，机械故障率越来越高等问题。对此，调研组提出了增强企业预处置惩罚设施把控，加大自动采样仪更新及笼罩力度，摸底调研重金属检测项目可行性三点建议，并实地审查了远程自动采样控制系统、水样交接历程及泵站运维事情。

在钱江水处置惩罚厂，调研组通过座谈交流会相识两厂三运管运行情形及保存难题与问题，要求公司配合区剿劣办雨污分流视察和推进事情，对已保存的雨污合流情形举行整改，并加大截污纳管中雨污分流把关力度，以此来有用缓解因雨污合流带给两大污水厂的超负荷运行压力。别的，建议接纳细腻化管理和划小本钱核算单位步伐来解决本钱控制问题，进一步规范装备维保制度，进一步优化管网泵站扩容，进一步推进智慧排水建设，进一步消除企业并网盲点。

在公司大楼，调研组与干部职工举行谈心谈话运动，听取难题、意见和建议，提出重新梳理科室职能、划分营业规模，一直加大职工培训力度和深度，合理提高民工待遇等解决计划。

经由一周的调研，调研组发明污水公司面临着较大的事情压力，同时也保存着较大的增添空间。韩国华强调，要找出薄弱环节，认准起劲偏向，补足短板配合推进事情

；要找准增添空间，通过“节源开流”，一方面“节源”即严控源头水质，推进雨污分流建设，另一方面“开流”即确保应收尽收，起劲提高COD收费率。

此次集团调研旨在总结履历、挖掘潜力、发明问题、解决难题，为公司下半年继续开展重点工程建设、清静生产、并网扩网、机构刷新、运营管理、源头管控、智慧排水七方面事情指明晰起劲偏向，公司将以此为契机，为抓手，继续坚定不移投身污水治理事业，为构建绿水青山新萧山迈开大步。