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为进一步解放新头脑、总结新履历、理清新思绪、钻营新生长，12月28日下昼，情形集团党委组织开展了以“立异·求变”为主题的第三期青年论坛，集团全体班子向导、中层干部以及机关副科以上干部出席论坛。论坛由集团党委书记施素梅主持。

“青年论坛”是今年集团党委品牌党建事情中的一项主要载体，旨在搭建人才作育平台、助力青年成才、增强集团人才储备，论坛每季度举行一期，一期一主题。在之前举行的两期论坛中，优异下层职工和子公司中层干部辨别围绕“感悟·实践”和“有为·有位”两个主题举行了开放式的座谈交流。（“感悟·实践”第一期青年论坛链接/“有为·有位”第二期青年论坛链接）本期论坛更上一个台阶，来自集团各子公司、部室的18位青年中层干部围绕“立异·求变”这一主题，团结自身生长履历和事情体会，起劲交流、深入探讨，泛论了各自对解放头脑和立异生长的感想体会。

集团董事长、总司理韩国华指出，在当今头脑大解放的情形下，举行主题为“立异·求变”的青年论坛既应时应景又十分有须要，今天与会代表们的讲话也都很有内在。同时，他围绕创什么新、求什么变以及怎么立异、怎么求变两个问题，深刻剖析了立异求变的实质与着力点：

创什么新？求什么变？

立异要从五个方面着手：在体制、机制、模式、头脑、工业上立异。立异和求变都是手段，集团从建设之初到更名情形集团的一系列生长历程中，正是由于坚持立异求变，才有了集团今天的规模和成绩。

求变要从三个方面落脚：在质量、效益、动能上求变。立异求变就是要逆水行舟，唯有坚持立异求变，一连推动企业高质量生长、一连提升企业效益、一连增强企业生长动能，企业才华做大做强。

怎么立异？怎么求变？

一要以解放头脑为路径立异求变。没有解放头脑就没有立异求变的基础，要通过解放头脑来破冰，一方面要强化学习，储备立异知识、具备立异本事
；另一方面要克难攻坚，敢于受苦耐劳，要有遭受波折和压力的勇气。

二要围绕集团总体目的立异求变。脱离集团的总体生长目的，一切立异求变都将无从谈起。集团在更名之初就提出了“五年再造一个萧山水务”的雄伟目的，今年更是提出了“投入两个一百亿、建成三个一百万”的生长战略，即在供排水和城开城建工业上划分投入“一百亿”，新增100万吨/日的千岛湖原水规模、100万吨/日的供排水处置惩罚规模和100万方的科创空间工业。要实现这个目的，必需要在工业模式上立异、在融资方法上立异、在管理方法上立异、在服务方法上立异、在用人方法上立异，更快更好地实现集团的各项生长目的。

集团党委书记施素梅以为，时代在变、形势在变、情形在变，唯一稳固的就是“变”，以是任何时间都需要立异求变，来顺应转变了的新形势与新需求。她强调，立异是行动，求变既是行动亦是效果，立异的力度决议了求变的高度，集团近年来的高速生长就是最好的例证。随后，她围绕怎样立异求变提出了四个方面要求：

一、在目的定位上立异求变。要有争创一流的意识，在学习、事情中找准定位、瞄准目的、力争第一
；要坚持问题导向，各子公司、部室及各级干部要查找缺乏，拉长板补短板，求新求变，求突破求提升。

二、在敢闯敢冒上立异求变。“变”有失败的可能，但只要偏向是对的，乐成几率就有99.9%
；要勇于开拓，提振精气神，大胆地去设想、去破冰、去开创事业
；对青年干部要容错、纠错，正向激励，为继续者继续。

三、在落实落细上立异求变。要脚扎实地，一步一个脚印，事情上要实，要一抓究竟，少一点虚的，多一点实的，把虚活也干成实的
；要认真专心，把事情做精做优
；要善于学习，夯实立异求变的基础。

四、在方法要领上立异求变。要升服务热度，转变服务理念
；要增相同润度，善于相同、勤于相同、有用相同
；要提服务速率，简化服务流程
；要强执行力度，做到事事有着落、件件有回音
；要提高政治敏锐性，在“最多跑一次”、“优化营商情形”等要害民生领域突破陋习，立异求变。

论坛上，集团其他班子向导也对代表们的讲话作了精彩的点评，并叙述了自身对“立异·求变”这一主题的看法。

惟刷新者进，惟立异者强，惟刷新立异者胜。借此论坛之机，集团也正式吹响了2019年的冲锋号，新的一年，集团将继续咬定“五年再造一个萧山水务”的斗争目的，坚持实干至上、继续作为，让“水”更清、让“城”更靓、让“情形”更美！