为切实提升供水公司管理职员综合能力，精准掌握水务行业生长趋势，5月15日-16日，公司安排副司理朱丽梅等三人前往绍兴加入卓斯瑞第八届水务企业管理风向标暨以“观水务时势 谋长效管理——水务企业管理的模糊与精准”为主题的水务论坛
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此次论坛，共有天下40余家水司近120位偕行加入
。论坛接纳讲师授课指导、沙龙钻研会、水厂观摩学习等方法，内容多样，形式富厚，为参会水司提供了探讨、交流、学习的全方位平台
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卓斯瑞金牌培训师陈东先生分享了主题为《新时代水务企业管理的模糊与精准》的课程
。陈先生从“精准与模糊的界定”“模糊与精准的适用”“模糊与精准的统一”三部分开讲，道出了水务企业“精准是求同，是凝聚共识；模糊是存异，尊重差别性”的管理共识
。“模糊与精准”就是该模糊的时间模糊，好比在员工管理上，要使用相同技巧来实现高效管理；该精准的时间精准，好比事情职责、审核标准等要做到条理明确、有章可循
。在精准与模糊相统一的历程中，钻营企业长效管理
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本次论坛约请到了水务行业管理、漏损方面的专家，为参会的水司答疑解惑、指点迷津
。卓斯瑞公用事业部总司理柯凌划分从水务行业的形势、运营管理的问题、基于“降差”的总体思绪等方面，系统叙述了水务行业的逆境及出路，资助水务企业解决转型困扰
。绍兴和达水务总司理沈建鑫团结绍兴水务的漏控做法及实践，通过“一个妄想引领、一幅管网图、一张监控图、一个管控平台、一支维修步队、一套审核机制”，跟各人分享了绍兴水务漏控十年来维持在5%左右的实践履历
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听完水务偕行的分享，参会的水司代表都将自己的感想、心得写在便当贴上，贴到会场的黑板上，各人在交流、对话中，爆发头脑碰撞的火花
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5月16日下昼，参会职员在组织方的向导下赴平水江制水有限公司，实地观摩了绍兴水务展示馆、漏损控制实训基地
。绍兴和达水务副总司理徐杰明带各人旅行了检漏实训基地，先容了各项漏控装备，包括多喷孔套筒阀、流量阀门监测点RTU、智能管理消防栓等
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解说竣事后，供水公司副司理朱丽梅与徐总就水表周检替换、检漏步队建设等方面睁开了探讨，希望能进一步深入交流，徐总在体现接待的同时，也希望萧山和绍兴两家水司以后能进一步亲近交流，互学共进
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借他山之石，琢己身之玉
。通过本次水务论坛，供水公司参会职员在企业文化建设、手艺步队作育、漏控管理等方面受到了新的启发，下一步将细密团结公司现实，一直提升管理理念，完善管理体制，与时俱进，助力供水公司实现高速率、高质量生长！