江东水厂运行近两年，自身的运行方法、管理模式以近于成型，其中不乏一些立异性的新思绪
。随着各班组创优、评先运动的逐步开展和完成，这套管理模式也逐渐展现出其先进性和可行性
。但万变不离其宗，究其焦点，不出“高效”、“立异”两词左右
。而这两词也是现在江东水厂开展事情的灵魂所在
。

同时，“高效”和“立异”也是水厂种种生产、维修事情所遵照的最基来源则，从2015年年头至今，江东水厂完成种种较大维修、保养事情10余项，在这些事情的开展中，厂部管理层以身作则，从各方面践行“高效”、“立异”的指导头脑
。第一，抵制“给我冲”，推许“跟我冲”的向导方法，在水厂事情中做好带举措用，以5号工频泵替换叶轮为例，厂部向导做在先，冲在前
。其余员工则起劲响应，各人群策群力、各显身手，自行制订事情计划，设计、制作维修工具，经两天两晚奋战，克坚攻难，高效地完成了叶轮替换事情
。第二、推许“准备在先，行动在后”的事情模式，包管种种生产、维修、保养事情有序开展
。从今年最先，江东水厂对各项事情实验事情单制，在事情最先前，通过思索、讨论来安排事情办法、准备事情所需工具、预想事情难点、提前识别事情危险因素
。并将以上各项制作成表单，让每位加入者传阅，签字
。包管每小我私家都能以“七分准备，三分事情”的态度来完成每一项事情
。

“高效”和“立异”加上“志同道合”的优异事情气氛，包管了江东水厂能够保质保量地完成集团、公司分派的各项使命，也让其在种种评选中屡获夸奖
。同时随着今年来江东水厂旅行人数的增添，水厂这种有用的管理模式也获得了更为普遍的一定
。这就意味着水厂上下更应以起劲、准确的心态，来包管这种现在已形成的精神和气质能够随着时间飞逝和职员变换而依旧入木三分
。