克日，集团工程手艺部清静管理科对各水厂清静树模型和达标型班组举行复检。
   复检事情将检查重点放在了生产一线，检查职员认真仔细查阅清静生产纪录台帐，随机抽取磨练及检查纪录、特种作业挂号纪录、职员执证情形等，逐项询问车间危险点与清静管理控制步伐是否规范，是否落实到位。为了磨练岗位职员的事情手艺，检查组运用抽签的方法对员工一样平常事情、操作规范、管理制度、劳动提防步伐等举行现场提问，提高了清静检查的实效性。
   自从开展创“清静型班组”以来，各水厂增强和规范了现场的标识标牌，使现场6S管理、ISO系统管理与目视化管理有机团结，使现场清晰明晰，促成了效率的提高，有用镌汰了清静隐患，也进一步改善了员工的事情态度。