为维持清洁整齐的事情情形
，树立员工优异的精神风貌
，提升事情效率
，水质科于1月7日开展6s管理培训
，从6s管理的主要性和须要性出发
，解说实验要领与技巧。在向导支持、全员加入下
，水质科6s管理取得了第一阶段的胜利。

水质科制订了6s检查评分表及实验室6s管理督查表
，每周五按期对实验室举行现场指导和检查。水质科的每一位成员凭证6s管理要求
，起劲自动开展以整理、整理、清扫、清洁、修养、清静为主题的升级事情
，将理化室分区块包干到人
，对实验台面、地面、仪器装备、玻璃器皿柜、仪器柜等举行整理
，对非须要的物品举行处置惩罚和报废
，腾出空间；对须要物品依次摆放整齐、归类、标识、定位；为了清扫卫生死角
，有些同事更是爬上高高的台面
，对充满灰尘的玻璃及试剂架顶部举行清扫
，在大伙的配合起劲下
，很快实验室变得窗明镜亮、一目了然。

全员的起劲营造了清洁、整齐、温馨、有序的事情情形
，规范化的管理
，提升了全科室职员的精神风貌和优异形象
，提高了事情效率
，镌汰了资源铺张。

6s是一种行之有用的现场管理模式和要领
，可提高效率、降低本钱、包管质量
，使事情情形整齐有序
，引发员工士气和责任
，塑造优异企业形象
，并以预防为主
，进而包管实验室清静。但6s也是一个全员加入、持之以恒的艰辛历程
，我们坚信历程是艰辛的
，但下场是优美的
，一个小小的习惯
，一次短短的整理
，意义非同寻常。从你我做起
，天天坚持6s
，做到定置、定容、定保管、实现规范化、永世化到传承化的历程
，通过6s管理进一步提升水质科综合管理水平和竞争力！