11月4日下昼
，第二水厂一行十余人前往南片水厂举行交流学习。

南片水厂是公司的先进整体
，无论是制水工艺、安防系统、照旧生产管理模式上
，与第二水厂都保存很大的差别
，第二水厂此次加入交流学习的除了厂部向导、班组长、手艺主干之外
，尚有部分年轻职工
，此行的目的一是增添见识
，坦荡眼界
，相识更先进的装备、工艺
；二是对标先进
，寻找自身缺乏
，追求改变与生长。

在旅行学习的历程中
，第二水厂旅行职员对差别的工艺
，特殊是深度水处置惩罚环节
，兴趣颇深
，一直提出种种问题
，南片水厂的主干面临疑问绝不藏私
，逐一答疑解惑
，让旅行职工豁然爽朗。

在管理模式上
，南片水厂在公司水厂线率先实验集中式操作办公与买办长制度
，虽然
，这首先得建设在强盛的在线监测系统
，以及远程装备自控系统的基础上
，通过现今的仪器仪表
，实现制水工艺历程与装备运行状态的实时监测
；从其运作效果来看
，确实有着与古板分站式管理没有的优势：一是需要班组长与班组职工的手艺周全性
，对每台装备
，每个工艺都熟练掌握
，聊熟于心
；二是需要职工的强盛的事情责任心
，装备巡查不流于形式
，实着实在
，遇事整个班组精诚合作。

在履历交流会上
，第二水厂厂部向导要求各人认真学习南片水厂的先进履历
，周全找准自身差别
，将学习考察效果转化为推动第二水厂攻坚克难
，钻营生长的强盛动力。各人纷纷体现
，通过此次交流学习
，坦荡了视野、看到了差别、找到了短板
，面临第二水厂现在的通例工艺增强刷新
，也要勇于继续
，特殊是年轻职事情为供水事业的后继人才
，需要一直学习
，提升自身素质
，在一直生长的供水事业洪流中乘风破浪。