3月5日 ，供水公司组织召开了2021年第一次物资采购供应事情向导小组聚会�＞刍嵊煞值８彼纠砦饨ù褐鞒� ，向导小组全体成员加入了聚会。
会前 ，全体参会职员旅行了物供科总仓客栈 ，司理曹建江对物供科客栈实现目视化仓储管理目的提出了指导性意见 ，要求物供科增强一样平常管理 ，进一步提升客栈规范化管理水平。
在随后召开的小组聚会上 ，物供科、生产手艺科、管网管理科各自对2020年公司采购供应事情、招标事情、招投标平台事情举行了总结 ，并汇报了2021年岁情思绪。其余参会职员就物资使用历程中保存的问题举行了叙述及讨论 ，各部分群策群力 ，细密团结现实 ，群策群力提出了有用解决步伐。
副司理吴建春一定了2020年招投标、物资采购供应管理事情 ，也对相关部分提了刷新意见 ，并对会上讨论的主要议题举行了重新梳理 ，一是废旧物资处置惩罚事情的统一规范流程；二是阀门井盖的选型及招标事情；三是水表配件的选型、替换、维修及招标事情 ，确定会后迁就相关问题做课题研究 ，并落实了对应牵头部分。
最后 ，司理曹建江对本次聚会举行了总结 ，并提了相关要求：
一是要高效运作招投标、采购供应、招标平台三大主要版块 ，强调物资供应的实时性、前瞻性 ，要求亲近关注大宗物资的市场行情趋势剖析 ，确保物资的精准储备。
二是增强规范服务管理 ，对招投标环节、采供环节、条约签署后的支付环节以及直发物资的现场管理严酷把控 ，使用信息化手段周全掌握节点 ，确保全流程管控与监视。
三是周全提升服务自动性 ，要求使用部分起劲反响物资使用当中保存的问题 ，相关职能科室自动到使用部分相同、交流 ，全力包管物资的采购供应事情。
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