克日，供水公司开展了“危害头脑 面临一直变换趋势的战略模式”系统培训，本次培训分中层管理线、下层管理线（班组长、内审员）两个批次举行，来自各部分的中下层管理职员共220余人加入。

培训会上，万泰认证资深培训专家钱晖先生详细解说了危害的基本看法、常见类型、快速反应机制及机制建设要点等内容，并辅以生动形象的例子，强调了企业危害识别的须要性和主要性，指导参训职员逐步树立危害意识。

 “都会水源或供水设施遭受生物、化学、毒剂、放射性物质等污染，怎样应对？”“取水口、引水管等垮塌断裂致使水源枯竭，怎样应对？”，在课题分组交流讨论中，面临预设的种种场景，参训职员团结自身履历，划分制订了独具特色的应急预案，从模拟场景引申到了种种可能爆发的次生灾难和其他关联问题处置惩罚。

相较于中层管理职员，下层管理职员的培训则更着重于操作要领和技巧，在分组协作历程中，参训职员在先生的指导下逐步将水质剖析历程、管网巡查历程、换表历程等熟悉的事情内容转化成历程矩阵图、乌龟图的形式，并通过管理流程及危害剖析表、8D报告等方法对上述历程举行危害剖析、评估和控制。

接下来，公司将团结培训内容组织开展内外审事情，将理论和现实相团结，进一步提升管理职员对系统标准的明确水平和掌握能力，将系统事情深入贯彻到一样平常管理的方方面面，助力企业实现高质量生长！