为磨练公司系统运行的有用性，以及亚运供水包管事情的落真相形，7月17日到21日，公司开展了系统外审事情
。此次审核涵盖了10个科室、2个水厂、7个营业所，包括了生产历程策划、自来水生产历程管理、服务提供等11个子历程
。

首次聚会上，管理者代表朱丽梅代表公司及全体职工对审核组的到来体现了接待，要求被审核部分周全配合，高效推进系统审核事情，同时，希望使用此次外审时机，切实提升公司系统建设水平，高效推进亚运供水包管事情
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与以往相比，今年的外部审核在通例审核内容的基础上举行了延伸审核，重点审核了亚运供水包管及其相关内容，包括应急客栈、管线巡查及供水突发事务应急处置惩罚等
。审核时代，各部分也高度重视、全力配合，向审核组先容了生产、服务历程中的种种细节，起劲提供种种资料，并陪同审核组举行了现场审查
。

末次聚会上，审核组转达了本次审核事情情形，以为公司三系统运行基本有用，各部分事情详尽到位，事情流程基本形成闭环，也对公司在系统运行、亚运供水包管及现代化水厂、营业所建设等方面提出了意见和建议
。审核组赞成推荐公司通过质量、情形系统的监视审核，以及职业康健清静管理系统的再认证审核
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公司司理曹建江对审核组为期一周的审核事情体现了谢谢，要求各部分针对本次审核发明的问题，从公司层面举行整体统筹，认真剖析缘故原由，将整改妄想起劲落实到每个职能科室和部分，细化责任到每个职员，同时，各职能科室也要建设长效的整改机制，围绕各自科室职责，一直精进、一连深入
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接下来，公司也将继续对标三系统管理要求，完善内部管理的职责分派和事情流程的各个环节，一直提升管理的专业化和细腻化水平，更高效、更周全推进亚运供水包管事情的开展，确保圆满完成亚运供水包管使命
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