6月18日—6月20日，公司开展了第17次年度系统内审事情。今年内审依据系统标准要求，团结公司三大行动、重点事情使命，通过台账查阅、个体提问、抽样视察、现场检查等方法，对公司各厂、所、部分制度、流程、事情的落实举行了审核确认。

首次聚会上，公司副总司理朱丽梅作为公司管理者代表对内审事情提出了三点要求：

一是从头脑上高度重视三系统的主要作用。系统事情是公司内部管理的主要组成部分，陪同着公司生长，系统事情也需要一直生长完善。

二是从内审事情入手，切实推动公司周全生长。系统事情运行至今已成为公司常态化事情，各部分认真人及内审员应战胜疲态，以高度的责任心看待内审事情。

三是一直提升内审事情质量。凭证现有营业流程，实时审查上下环节的处置惩罚纪录，确保流程的闭环，要重点审核去年外审中发明的刷新项，确保刷新事情完成闭环。

本次审核笼罩公司34个部分，共发明刷新项42个。经全体审核职员确认，公司三系统运行基本切合要求。

在内审末次聚会上，公司副总司理朱丽梅对本次内审事情给予了认可，并代表公司管理层对下阶段整改事情提出了意见：

一、要深入剖析，查找问题泉源

关于整改项，要重点找准问题的泉源，将缘故原由切实剖析到位。在问题深挖时，从点到面，全历程思索，做到未雨绸缪，提前预防。

二、要严抓落实，建设全历程管理闭环

要严酷落实向导责任，明确各项事情使命的要求，将主要事项层层转达到位。增强一样平常事情的标准化、规范化建设，一连健全管控长效机制。

三、要闻一知十，提升内审事情质量

各厂、所、部分要做好后续问题整改；内审职员要一直提升内审专业水平，开拓思绪；牵头部分企管科要网络、梳理整改问题，做好内审总结，完成闭环。

本次内审事情的圆满完成，为下阶段公司迎接三系统外部监视审核打好了前战，也为公司管理周全提升、实现可一连生长涤讪了坚实基础。接下来，公司将继续牢靠内审效果，一连提升管理细腻化水平、标准化水平，为供水高质量生长注入强劲动力！