克日，供水公司组织各水厂60多位手艺主干和新进员工开展了以 “水厂运行及装备专业管理”为主题的培训。

培训会上，公司两位内训师代表团结自身近20年的事情履历，例举海内外经典案例，剖析现在各水厂一样平常运行及装备维护管理中保存的薄弱环节，抛出“卑劣条件下，保质量照旧保产量
？”等尖锐问题，警示各人熟悉到停电、水质污染、装备故障、极端天气等紧迫情形下供水清静的主要性，并且提出了五大解决思绪——打造手艺步队建设、细化装备管理手册、完善装备巡检制度、完善应急预案系统、推动智慧水务生长。

这是一场气氛热烈的营业培训会，也是一场独具匠心的交流座谈会。新的一年，供水公司将全力打造水厂管理升级版，强化装备维护管理制度，提高供水应急包管能力，起劲实现高度包管、高效管理、本钱优化和产能挖潜的目的。（王江益）