节后第一天，供水公司召开事情发动大会，周全安排2019年重点事情使命，收心聚力，为春节后的事情开好头，起好步�＞刍嵊晒镜匙苤榧侨嗡街鞒郑鞠虻及嘧樱鞒А⑺⒉糠秩险嫒顺鱿刍�。
会上，公司司理朱明安排了2019年各项重点事情，他强调，机缘稍纵即逝，生长时不我待，公司上下要抢抓生长转型机缘，当以新作风、新头脑、新要求做好2019年各项重点事情，着重在“优、建、改、转”四个方面狠抓落实。一是优化营商情形，提质提优用户服务。优化营商情形为2019年岁情的重中之重。要做到上下联动、横向配合，以用户需求为切入点，转变服务理念，转变事情作风，增强内部培训，起劲为企业生长提升“软情形”，增添用户知足度和获得感。二是坚持亚运牵引，提前谋划供水名堂。配合区政府“22688”交通大会战，以都会交通网络建设为导向，提前谋划供水管线新建、迁改事情，做好清水管线互联互通周全妄想，确保亚运区块配套建设顺遂完成。周全推进瓜沥水厂、江东水厂二期扩建等新建工程，同时做好一水厂迁建前期事情，为保供水能力再添包管。三是驻足刷新升级，着力增强创现实力。有序推进第三水厂、南片水厂设施装备、自控系统、外立面及绿化配套项目刷新建设，做好江东水厂一期深度水处置惩罚技改提升，为建设现代化水厂打好硬件基�。嵘硎盗�。四是转变事情作风，求真务实再谋新篇。坚持企业效益和用户知足“两手抓”，进一步理顺权责关系，把发力点放在推进事情、解决问题上，一步一个脚印走，一茬接着一茬干，确保每一项事情落到实处，履职尽责，一抓究竟。
公司副司理俞叶龙就优化营商情形提出更为细化的要求，他指出，要牢牢围绕集团有关事情要求，以深化“最多跑一次”刷新为契机，以“四减四办”“能减则减”为抓手，以增强智慧水务建设为动力，突破线上线下壁垒，尽快实现异地营业打点，周全打造一窗式受理、一站式服务。
公司党总支书记任水平强调，顺遂落实2019年各项重点事情，尤其是打造一流营商情形，需要在头脑上高度重视，理念上立异转变，行动上狠抓落实，以“服务永无止境，用户永远至上”为宗旨，抢抓时效，把每一项用户服务做诚做精，把每一个用户工程落实到位。同时，要继续推进党风廉政建设和规范化管理事情，落实主体责任，层层传导压力，确保今年各项重点事情顺遂开展，有序推进。（通讯员 黄烨琳）
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