投资公司召开施工班组长效管理事情安排聚会

2016年底以来
，为进一步增强对工程招投标和工程建设的规范化管理
，完善公司劳务分包制度
，强化对现场作业职员的动态管理
，包管各项工程清静有序推进
，投资公司围绕增强施工班组长效管理机制建设接纳了一系列步伐
。2017年1月6日
，公司在集团27楼聚会室组织全体施工班组认真人召开长效管理事情安排专题聚会
，集团副总司理胡妙生、集团工程项目部和投资公司主要向导出席聚会
。

会上
，首先由公司副司理魏永刚宣读《关于增强公司施工班组长效管理机制建设的通知》（萧ROR体育平台〔2016〕20号）文件
，并由公司副司理姚建明对文件和《施工班组长效管理详细实验步伐》举行重点说明
，主要从施工班组职员配备要求到位、危害管控步伐要求到位、班组分级与镌汰机制要求到位三点睁开
。之后
，公司司理江峰强调了施工班组长效管理机制建设的主要性及须要性
，提出以后施工班组要与公司同呼吸、共运气、齐生长
，为公司以后数年快速稳固生长营造风清气正的优异情形
。

最后
，胡妙生副总司理讲话指出
，一是集团建设以来经由了十年快速生长
，施工班组在取得效果的同时也保存许多问题
，投资公司增强施工班组长效管理机制建设是提升集团工程管理水平的好事
，也是各施工班组提升自我的好时机
。二是集团需要有实力、有纪律、有继续的施工班组
，长效管理机制建设事情一定要长抓不懈、公正果真、严酷落实
。三是春节邻近
，希望各施工班组做好春节前的工程收尾事情
，落实好事情总结与妄想
，妥善处置惩罚文明施工与民工人为等问题
。