为顺应职工步队素养及办公情形一直提升的管理要求，更好地服务业主, 5月12日、14日，萧水物业公司和三江清水公司先后组织30余人，来到钱江水处置惩罚厂旅行学习7S管理及特色班组文化建设
。

旅行职员前往脱水机房、生产手艺组、化验室、机修管理组等生产现场，重点旅行了机修管理组办公区目视化管理、工用具摆放，以及机修车间内种种装备、电器标识以及清静警示、职业康健标识等
。别的，旅行职员还就7S管理、特色班组文化建设要领，与钱江厂陪同职员举行了深入交流探讨
。

据相识，钱江水处置惩罚厂7S现场管理及特色班组文化建设最先于2018年
。自推行以来，该厂高度重视，牢牢掌握7S管理精髓，将之作为实现企业细腻化管理的主要工具与载体，并与班组建设相融合，持之以恒贯彻实验，实现细腻化管理，夯实"三基"事情
。

在推进7S管理的同时，钱江厂还起劲培育特色班组文化，通过建设班组口号、班组管理制度上墙、文体特色上墙等行动，一直提升班组建设水平，起劲将职工的智慧和力量凝聚到现代化管理上来
。

通过此次学习，旅行职员不但对班组的7S管理有了直观的相识，更为兄弟单位推行7S管理，打造特色班组文化提供了名贵履历
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