为进一步增强清静生产管理，预防和消除种种清静隐患，落实清静生产管理，11月10日，集团专项检查小组就临江水处置惩罚厂清静树模班组管理事情举行专项检查。

在动力组、机修组生产现场，检查组仔细询问生产装备使用、药剂固废处置惩罚、警示标记安排等情形，给出了刷新意见和建议
；在化验室，检查组就139清静台账、消防和应急照明检查纪录表、“四化”建设制度，以及“7S”管理制度举行检查指导。

检查组充分一定了临江厂班组生产清静管理事情，并要求进一步扎实对标补短，一直强化清静管理和目视化管理事情。下阶段，临江水处置惩罚厂将把清静班组建设重心放在完善“四化”建设和提升“7S”管理水平上，一连推动清静生产事情稳固向好。