“估算在50万以下的污水工程计划，由项目实验主体组织，会同职能科室举行计划评审，形成聚会纪要……”

“工程造价管理涉及到整个项目全历程的管控，分为事前、事中、事后控制，其中前期阶段……”

11月26日，污水公司开展工程手艺管理培训，来自机关科室、两厂四运管等工程建设相关管理职员约30余人加入培训。

培训围绕公司招投标管理历程中的细控制度把控，以及工程造价全历程管理思绪、流程与要点两部分内容，对一样平常事情中保存的问题与矛盾举行剖析解读，再次明确和优化工程管理历程中的相关制度系统。

此次培训，在探讨交流、答疑解惑的同时，进一步增强工程建设管理职员知识武装，对提升事情效率、精进营业水平具有主要指导意义，有助于公司工程手艺管理水平迈上新台阶。