为着力打造高素质污水治理团队，临江水处置惩罚厂驻足公司“四化”建设基点，推进全厂事情高质量生长，9月生产例会开出新模式。

转方法  例会从会场“走出去”

观摩学习拓思绪，交流借鉴促提升。9日上午，临江水处置惩罚厂班组长及以上一行赴蓝成观摩学习，让生产例会从会场“走出去”。通过听解说、现场观摩等形式，学习兄弟单位巡更系统、生产管理系统、分班制度等先进事情要领和履历。

各人体现通过此次“走出去”观摩学习，增添了见识、拓宽了思绪，将团结自身现实，起劲打造具有自身特色的事情品牌，为助推“四化”建设添砖加瓦。

挖潜力 班组长授课“第二讲”

为推动清静生产事情走深、走细、走实，临江厂“以人为本”一直挖掘员工潜力，走好专精“学与思”相团结的事情模式。9日下昼，班组长授课“第二讲”贴合供电现实，“线上+线下”着重解说怎样应对突发停电处置惩罚、事故处置惩罚相关内容，进一步提高班组队的整体联动能力和承载力，牢靠生产清静管理第一道防地，为助推“四化”建设保驾护航。

班组是企业的“细胞”，是清静生产的排头兵，是企业高质量生长的稳固基石。临江水处置惩罚厂依托转变生产例会模式，开展班组长大课堂等有力抓手，一直提升班组一样平常管理能力，紧随公司“四化”建想程序，赋能治污高质量生长。