2022年，中片运管中心团结营业事情，着眼于制度层面的立异、制度情形的供应，立异实验内部班组轮岗制度，通过“意愿式”分派、“陶醉式”教学、“访谈式”交流等渐进式探索，周全激活班组增效细胞，形玉成体事情职员“一专多能、一岗多责、全岗兼通”的学习气氛和事情名堂。

中片运管中心共有5个班组，营业职能各有差别。员工在兼顾本岗事情之余，从4个班组中任选其一，一季度一轮岗，开展整年度交流学习。从选岗交流，到综合考评，再到是否延伸轮岗时长，均由班组长和组员双向选择，告竣“意愿式”分派。

轮岗时代，“陶醉式”教学模式因人而异，或谆谆教导，或手口相传，或边做边学。别的，各班组长还就轮岗员工的学习态度、事情能力、轮岗效果举行实时纪录，有序组织轮岗学习与审核，做好人力储备。

每季度轮岗交流例会，既是一次轮岗的竣事，又是新一轮学习的最先。“访谈式”交流，引领班组长和轮岗员工面扑面深入交流，探讨轮岗时代遇到的问题，谈熟悉，提建议，突破条线支解、优化事情块面，一直提升污水治理能力建设。

一年来，通过推行内部班组轮岗制度，中片运管中心实现员工营业能力、团队协作精神和为民服务水平显著提升，整年清静运送水量5152万吨，平稳调理运行泵站31座，整年累计巡查管线60590公里，排查种种地下管线井盖3300余个。

别的，高频次多层面的合作交流也为亚运排水包管事情注入新活力。率先在金惠路、山阴路试点装置污水井盖“电子身份识别码”，厘清污水井产权，缩短运维历程中追根溯源的时间，极大提升事情效率；鼎力大举推进亚运通勤蹊径地下管线盖板提升整治，增强地下污水管线盖板管理，一直提升都会“硬情形”，助力铺就民生幸福路。

与此同时，“识民情、纾民怨、解民忧、暖民心”理念贯串始终。“接诉即办、按需快办”一以贯之坚持民有所呼、我有所应，闻风而逃、快速响应，有用解决众多小区排水不畅等民生问题，获城厢街道服务处赠予“助力城厢街道 污水清静排放”声誉牌匾。

 2023年，是周全贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“八八战略”实验20周年，也是杭州亚运会举行之年。中片运管中心将以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感，进一步亮目的、亮进度、亮实招，为公司高质量生长、护航亚运排水包管孝顺中坚力量。