为起劲响应集团开展执行“139”班组清静管理模式和“目视化”管理事情的招呼
，提升泵站清静生产管理水平
，8月中旬
，南片运管中心新塘、所前、临浦、闻堰以及东方文化园五个已运行污水泵站的“目视化”管理事情正如火如荼地睁开

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在管理事情中
，南片运管中心职员对各泵站的生产操作区域与生涯区域举行了划分
，要求做到泵站内的生产品资、防护用品、生涯用品牢靠有序摆放；同时
，进一步明确了泵站岗位作业标准以及制度操作规程
，并将清静管理网络图、配电房事故处置惩罚应急预案等张贴上墙

。别的
，在泵站配电房、泵房、格栅间
，事情职员划分设置了警示牌、危险提醒牌、装备运行指示牌以及装备按钮装置的标注

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“目视化”管理事情的增强与完善
，以视觉信号为基本手段
，营造了可视化的事情气氛
，尽可能申饬了员工在作业时保存的危害
，提高员工自我提防意识；也再次规范了员工的操作程序
，确保清静生产管理事情的一连落实

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