为起劲响应集团争创“清静型”班组的招呼
，钱江污水处置惩罚厂2#出水泵房把执行“139”班组清静管理模式和“目视化”管理事情作为今年的一项重点事情。

2号出水泵房一方面以“139”班组清静管理模式为要求起劲落实班组清静生产管理制度、操作规程、应急预案等要求
，通过起劲开展职工清静生产培训教育
，提高班组职工的素质及清静生产意识
，为争创清静型班组迈出了坚实信心的一步。另一方面加速对班组一样平常清静生产台帐的整理
，使班组事情越发统一化、数据化、轻盈化、规范化
，从而增强了班组清静生产的信息化管理。

现在
，该泵房“139”班组清静管理模式和“目视化”管理事情均已有序睁开
，班组成员在日后的生产操作中将更易明确、更易遵守
，并能防患于未然
，为争创清静型班组涤讪坚实的基础。