为增强清静生产管理，提高运行生产效率，8月26日，临江污水厂召开清静生产例会，详细相识近期生产事情情形，并就保存的设施装备损坏、客栈领料及目视化管理事情等难题举行了讨论
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聚会要求各生产车间进一步增强制度建设规范管理，严酷落实绩效审核细则上墙、明确卫生纪律职责，确保目视化管理事情顺遂开展
；综合组要从时效上着眼提高收发文管理制度，第一时间将文件通知等转抵达各车间班组，严禁泛起误传、漏传等征象
；机修组要建设重点事情周妄想表，合理安排职员，最大限度包管维修事情稳固开展
。别的，聚会还要求各班组对现有事情中保存的问题举行整改落实，并将对整改效果及安排的使命要求举行按期或未必期检查，牢筑污水厂清静生产基石
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