为贯彻落实区委区政府“大走访”运动纵横延伸精神，10月11日，集团董事长韩国华携集团班子向导、相关部分认真人赴污水公司，走访相关科室及两厂三运管，就一样平常运营管理、制度建设、采样监察、计量收费、雨污分流、工程建设、教育培训、监视审核、职工生涯等情形开展为期一周的实地调研。

在长山泵站，调研组就检测、采样、并网、收费等事情举行调研指导。今年以来，采样组除了起劲做好通例采样外，还合理地团结监测数据报告，对大流量、重污染的企业举行水量转变情形和排放纪律的剖析；接纳差别时段的突击采样模式，使企业排放的COD平均值更靠近其真实排放数据。同时自动相识钱江厂、临江厂的进水水质情形，凭证水质的升沉转变，对响应泵站的水质举行排查，使问题企业浮出水面。别的，采样组也保存现有采样仪使用年限较长，装备和发送指令不稳固，机械故障率越来越高等问题。对此，调研组提出了增强企业预处置惩罚设施把控，加大自动采样仪更新及笼罩力度，摸底调研重金属检测项目可行性三点建议，并实地审查了远程自动采样控制系统、水样交接历程及泵站运维事情。

在钱江水处置惩罚厂，调研组通过座谈交流会相识两厂三运管运行情形及保存难题与问题，要求公司配合区剿劣办雨污分流视察和推进事情，对已保存的雨污合流情形举行整改，并加大截污纳管中雨污分流把关力度，以此来有用缓解因雨污合流带给两大污水厂的超负荷运行压力。别的，建议接纳细腻化管理和划小本钱核算单位步伐来解决本钱控制问题，进一步规范装备维保制度，进一步优化管网泵站扩容，进一步推进智慧排水建设，进一步消除企业并网盲点。

在公司大楼，调研组与干部职工举行谈心谈话运动，听取难题、意见和建议，提出重新梳理科室职能、划分营业规模，一直加大职工培训力度和深度，合理提高民工待遇等解决计划。

经由一周的调研，调研组发明污水公司面临着较大的事情压力，同时也保存着较大的增添空间。韩国华强调，要找出薄弱环节，认准起劲偏向，补足短板配合推进事情；要找准增添空间，通过“节源开流”，一方面“节源”即严控源头水质，推进雨污分流建设，另一方面“开流”即确保应收尽收，起劲提高COD收费率。

此次集团调研旨在总结履历、挖掘潜力、发明问题、解决难题，为公司下半年继续开展重点工程建设、清静生产、并网扩网、机构刷新、运营管理、源头管控、智慧排水七方面事情指明晰起劲偏向，公司将以此为契机，为抓手，继续坚定不移投身污水治理事业，为构建绿水青山新萧山迈开大步。