3月23日，临江水处置惩罚厂扩建及提标刷新项目（扩建工程）协调聚会顺遂召开，集团副总司理胡妙生，生产手艺部、工程项目部、污水公司临江厂筹建办及施工、监理单位加入聚会。聚会围绕提标工程收尾、绿化及加盖除臭（EPC）招标和扩建项目施工进度妄想安排三方面，安排工程开展思绪、职员安排和重点事情。

聚会明确，扩建工程是省市区重点工程项目，要在原提标工程的基础上字斟句酌，各单位和相关部分要起劲落实抓管理、抓合作和抓团队的事情思绪，科学制订工程项目的管理行动和要领，责任落实到人，使命层层剖析，为工程后续打下优异的基础起源。

集团副总司理胡妙生听取项目情形汇报后，提出了三个高度重视和两个警钟长鸣。三个高度重视，一是高度重视扩建项目的主要性。施工单位要细化施工进度妄想表，监理单位要明确责任，落实到人；二是高度重视扩建项目的主要性。全体职员要坚定信心，科学管理，鼓足劲头，争先创优，迅速掀起施工热潮；三是高度重视扩建工程的难度性。施工单位尤其要建设完善的质量包管系统，全心组织，严酷管理，周全提升工程质量，狠抓要害工序及要害部位的危害管控，对隐藏工程要害部位认真检测。两个警钟长鸣，一是清廉自律，警钟长鸣。全体职员要始终坚持苏醒头脑，洁身自好，杜绝糜烂，做到工程清洁，职员清洁；二是清静施工，警钟长鸣。建设、施工、监理三方均建设完善的清静管理系统，明确专人分担清静生产管理事情，抓好要害工序、要害环节的清静实验步伐。

    胡妙生强调，面临工程时间紧、使命重、难度大的难题，全体职员要充分发挥“攻坚克难，勇于胜利”的精神开展工程项目实验控制事情，争进度，抓质量，保清静，立清廉，创优质，完成精品工程。