为进一步提升物业公司清静生产管理水平，夯实清静生产下层基础。克日，党支部书记、副司理吴瑛昊，副司理施仁江一行20余人，赴污水公司钱江污水处置惩罚厂旅行交流。

钱江污水处置惩罚厂认真人对清静生产管理、流程和细节等方面举行了详细先容，双方就清静生产事情举行了深入的相同和交流。

据悉，自凭证集团要求，开展清静生产达标(树模)班组(项目部)建设事情以来，经物业公司各科室的配合起劲，共乐成建设清静生产标准树模班组1个，清静生产标准化达标班组4个。

下一步，物业公司各项目、班组将增强“目视化”管理的落实和现场装备设施清静运行管理，一连开展“139”班组（项目部）清静管理模式，引入“7S”立异管理，着力构建制度化、规范化、长效化的争创管理机制，提高生产效率，确保清静生产。

7S运动，让我们更自信

整理SEIRI:腾出更大的空间。

节约SAVE：勤俭节约，珍惜资源。

   清静SECURIRY:贯彻清静第一，预防为主。

   素养SHITSUKE：形成制度，养成习惯。

   清洁SETKETSU：坚持明亮清新的事情情形。

   清扫SEISO：整理垃圾，美化情形。

整理SEITON：提高事情效率。