事情再安排，责任再压实——环城公司落实“1+N”行动献礼建党百年

平安护航，建党百年。今年6月是天下第20个“清静生产月”，为强化清静责任，做好危害管控，有用筑牢清静生产稳固防地，环城公司牢牢捉住清静主体责任这“1”条主线，周全落实清静检查、清静推进会、应急演练、交流讲座等“N”项行动，全力构建“横向到边、纵向究竟”清静羁系系统。

一、清静事情再安排

公司召开清静生产推进会，在建项目参建各方的现场认真人、清静认真人参会�＞刍岫韵喙厥虑榫傩性俜⒍⒃侔才拧⒃俾涫�。公司司理童励风强调：要高度重视意识形态事情，切实维护意识形态清静。抓清静事情要有想法、有态度、有执行力，全员上下要提高清静意识，增强提防意识，争取人人都是清静员，人人争当清静员。

二、排查隐患全笼罩

公司全体班子带队划分到各在建工业项目及安顿房项目举行清静专项督查，实地观察了各项目的建设情形，并对检查历程中发明的问题，凭证“全笼罩、零容忍、重实效”的要求，催促各项目参建单位认真做好整改事情。

三、应急响应再强化

为认真贯彻落实习近平总书记提出的“从基础上消除事故隐患，有用阻止重特大事故爆发”的主要指示精神，一直提高应急处置惩罚能力，弘扬防危害、除隐患、遏事故的头脑，公司在蓝橙国际科创中心项目部开展主题为“落实清静责任、推动清静生长”的清静生产月应急演练运动。

四、交流探讨取真经

本着内抓现场管理，外学先进履历的理念，公司班子成员及质量清静、工程管理线的相关认真人前往由中国修建一局总承包的杭州阿里云盘算机公司总部项目现场，旅行学习项目施工清静管理中运用的先进手艺、先进理念，并对现场管理历程中的手艺难点、瓶颈问题举行了深入交流探讨，为公司项目的清静管理事情攫取了名贵履历。

五、讲座分享促学习

正所谓“打铁仍需自身硬”，公司举行“清静生产月”专题内训讲座，旨在提升项目管理职员的营业水平和管理能力。本次讲座由公司总工程师富黎东、谋划管理科副科长沈勇主讲，通过案例剖析，从多个方面临工程建设的清静管理举行了探讨，富黎东分享了工程建设危大工程的清静管控，深入浅出的剖析了危大工程清静管理要点，沈勇分享了桩基础施工相关知识，先容了桩基施工要害环节和先进工艺，各人受益匪浅。

六、以赛促学提本事

为增强公司在建项目的清静与质量管理,强化项目巡查与管理力量，公司于年头建设工程项目质量清静巡查小组。克日，公司开展内部清静生产管理知识竞赛，小组全体成员加入。角逐以闭卷的形式开展，内容涉及执律例则、抢救知识等方面。通过此次竞赛，有用催促了小组成员学习提升了全员的清静生产管理知识水平，使清静生产内化于心、外化于形。

清静生产无小事，须臾片晌不可松�；烦枪就ü悼骨寰采孪盗性硕�，从点滴做起，从基础出发，注重细节羁系，一直增强清静生产责恣意识，坚决提防和阻止种种清静事故爆发，全力以赴为庆祝建党100周年营造稳固的清静生产情形。

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事情再安排，责任再压实——环城公司落实“1+N”行动献礼建党百年