环城公司以“清静生产提升年”整体安排为总基调，深入贯彻各级部分关于开展《2022年天下“清静生产月”运动的通知》要求，紧扣“遵守清静生产法，当好第一责任人”主题，开展一系列运动，各项目部迅速响应、普遍加入，起劲投身清静生产“热潮”，真正做到了接地气、有阵容、见效果。

组织清静教育培训

各项目开展“清静生产月”的宣传运动，悬挂清静宣传口号、制作主题宣传画、清静宣传看板等内容。项目部组织清静培训29场次、加入职员982人次。

组织清静专项检查

清静生产提升年时代，公司接纳每月两检为主，未必期抽查为辅的检查模式。6月份，各项目部组织清静检查26次，迎检19次，发明清静隐患57处，消除清静隐患57处。

组织清静演练

各项目牢牢围绕现阶段的施工重点及清静防控要点，团结清静生产提升年的清静演练要求，因地制宜开展种种针对性的演练运动，共10场，总计加入人次285人。

召开第二季度公司清静生产聚会

聚会一定了前两季度各项目的清静生产管理事情，同时提出以下要求：要求参建各方需压实清静生产责任，将清静生产管理事情贯串始终；要求参建各方全员要提高清静意识站位，责任继续；要求确保2022年度所有清静生产零事故！

清静生产月系列运动安排迅速、落实有力、全员加入、重点突出。公司以清静生产月为契机，清静提升年为作战配景，各项目充分自查自纠，实时消除清静隐患，为下半年工业项目及安顿房的建设垒好砖、筑高墙。

环城公司“清静生产提升年”

为更好落实区“决战亚运、平安护航”事情要求，真正把头脑和行动统一到情形集团党委“1+3+3”的决议安排上来，公司经研究决议实验“2022环城建设清静管理提升年”，以实现整年清静伤亡事故为零、经济损失为零的“双零”为目的，切实增强公司清静生产管理水平。

清静生产提升年计划的提出和实验，是以事故预防为主攻偏向，以清静生产制度为有力依托，以强化和落实清静生产主体责任为主要抓手，周全有用提升清静管理水平，旨在构建一套行之有用的清静质量管理提升系统，为集团实验项目攻坚行动，奋力迈向“二次创业”新征程保驾护航。