“二十一世纪什么最主要？”“人才！”。简直，人才是一个企业生长的焦点资源，犹如新鲜血液一样平常，一旦流失，或未合理使用，企业将失去生气与活力，最后枯萎或走向“殒命”。因此，引进并合理作育人才是企业生长的基础所在。自己通过自身的事情履历，以为增强公司人才步队建设需要注重以下两点：
一是要建设合理且科学的人才引进、作育系统。公司应该吸纳社会上优异的人才，提升企业的软实力。在用人制度上应该坚持“任人唯贤”而非“任人唯亲”，要创立一个公正、公正的人才使用情形，包管人才激励机制抵达应有的效果。
在人才作育上，针对人才的差别特点和专长，举行合理的岗位编排，使其各尽其能。譬如，一个善于公关，头脑无邪，头脑具有发散性、思绪具备开拓性的人才，若是给他放在工程管理的岗位而非谋划岗位，必将无法使其才华得以充分验展。一个优异的人才，只有在适合他的平台，才华施展其最大的能力，为企业的建设和生长做出孝顺。
二是要建设合理的薪酬系统。公司需要建设一套合理的、具有竞争性的薪酬激励系统，要起劲营造有利于职工生长的优异气氛，突破“大锅饭”时势，使手艺薪酬、效益薪酬等可变人为所占权重大于其基自己为，并激励职工立异手艺，冲高效益，对有突出孝顺的职员实验合理的激励步伐，适当将有能力，有手艺，有事情激情的职员与体现平平的职工的收入拉开差别，体现能者多劳、多劳多得的基天职配理念。
其次，要建设完善的考评系统，并严酷执行。强化对职工及干部的审核机制，要凭证公司的现真相形，制订并推行绩效审核制度，将定性审核与定量审核团结起来。同时，要完善企业的用工制度，聘用制度，建设有用的提升、晋级制度，要改变“只上不下”的干部聘用现状，开展干部、群众联评，优胜劣汰，甚至可以接纳末位镌汰制度，适当的给予干部和职工一定的压力、动力，起到相互监视和催促的作用，同时也体现公正与公正原则。
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