“二十一世纪什么最主要？”“人才！”。简直 ，人才是一个企业生长的焦点资源 ，犹如新鲜血液一样平常 ，一旦流失 ，或未合理使用 ，企业将失去生气与活力 ，最后枯萎或走向“殒命”。因此 ，引进并合理作育人才是企业生长的基础所在。自己通过自身的事情履历 ，以为增强公司人才步队建设需要注重以下两点：
一是要建设合理且科学的人才引进、作育系统。公司应该吸纳社会上优异的人才 ，提升企业的软实力。在用人制度上应该坚持“任人唯贤”而非“任人唯亲” ，要创立一个公正、公正的人才使用情形 ，包管人才激励机制抵达应有的效果。
在人才作育上 ，针对人才的差别特点和专长 ，举行合理的岗位编排 ，使其各尽其能。譬如 ，一个善于公关 ，头脑无邪 ，头脑具有发散性、思绪具备开拓性的人才 ，若是给他放在工程管理的岗位而非谋划岗位 ，必将无法使其才华得以充分验展。一个优异的人才 ，只有在适合他的平台 ，才华施展其最大的能力 ，为企业的建设和生长做出孝顺。
二是要建设合理的薪酬系统。公司需要建设一套合理的、具有竞争性的薪酬激励系统 ，要起劲营造有利于职工生长的优异气氛 ，突破“大锅饭”时势 ，使手艺薪酬、效益薪酬等可变人为所占权重大于其基自己为 ，并激励职工立异手艺 ，冲高效益 ，对有突出孝顺的职员实验合理的激励步伐 ，适当将有能力 ，有手艺 ，有事情激情的职员与体现平平的职工的收入拉开差别 ，体现能者多劳、多劳多得的基天职配理念。
其次 ，要建设完善的考评系统 ，并严酷执行。强化对职工及干部的审核机制 ，要凭证公司的现真相形 ，制订并推行绩效审核制度 ，将定性审核与定量审核团结起来。同时 ，要完善企业的用工制度 ，聘用制度 ，建设有用的提升、晋级制度 ，要改变“只上不下”的干部聘用现状 ，开展干部、群众联评 ，优胜劣汰 ，甚至可以接纳末位镌汰制度 ，适当的给予干部和职工一定的压力、动力 ，起到相互监视和催促的作用 ，同时也体现公正与公正原则。
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