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    【摘要】随着海内各地区市政建设历程的生长，各施工单位在投标报价上的竞争也变得异常强烈
。合理的运用一些投标战略与报价技巧，可以在很洪流平上提高中标率
。本文作者基于对施工单位投标战略与报价技巧的实践履历，从竞标运动中的投标战略与报价技巧各个方面做了剖析，以期能够资助修建施工企业在竞标中抵达中标并获得优异的经济利润
。

     【要害词】施工单位；投标战略；报价技巧

 

    随着市场经济的飞速生长，海内各个地区的市政建设历程也迈开了程序，修建业蓬勃生长，施工单位在投标报价上的竞争也变得异常强烈
。毋庸置疑的，修建施工企业要想在这场投标战争中获告捷利，企业信誉、企业实力、员工素质等都起着要害的作用，除此之外，巧妙的运用一些投标战略与报价技巧，也可以在很洪流平上提高中标率
。因此，投标战略与报价技巧是修建施工企业谋划管理的体现，是施工单位实现其战略目的的主要手段，是施工企业获得营业、赚取利润，更好的生涯、生长的基本要求
。

    在工程实验中，投标指修建施工企业在相识了竞标工程文件后，编写竞标书并以此举行申请，以抵达可以承包所竞标工程目的的行为；而报价是指修建施工企业在投标历程中所提出的完成工程的所有价款；施工单位投标战略与报价技巧即修建施工企业在投标、报价运动中运用种种手艺、战略，来抵达中标、承包工程的目的
。通过以上对各个行为名词的诠释，我们可以看到，在投标竞争中，投标历程是修建施工企业管理、经济、手艺、文化上的综合实力的竞争，而报价历程是修建施工企业关于承包工程所提出的价钱要求，是投标竞争中很是主要的环节
。投标是否乐成，在很洪流平上取决于报价的合理性
。以是，投标、报价历程是十分重大、主要、影响因素众多的事情
。在现实工程竞标中，能否合理的运用投标战略与报价技巧，关于修建施工企业能否中标具有十分主要的影响
。

本文作者凭证多年关于施工单位投标战略与报价技巧的实践履历，从组建强有力的投标班子、读懂招标书、合理确定工程报价、签署公正合理的条约等四方面临现实竞标运动中的投标战略举行了剖析，基于报价不平衡、报价差别、报价零利润、报价适度降低等四个原则对报价技巧举行了总结，以期能够促学习建施工企业在竞标中抵达中标并获得优异经济利润的目的
。

 

    现在，随着我国的修建市场已经从以前的妄想经济系统转向现在的市场经济系统，将“指令性使命”改酿成了企业通过投标而爆发的工程性项目，市场酿成买方市场，而施工单位处于相对的劣势职位，以是修建施工企业要想生涯和生长，获得利润，就必需得起劲的加入市场竞争，完成工程项目的投标事情
。

    投标是一个企业行为，需要具有差别专业知识的人配合加入，并且要凭证详细工程项目的差别配备响应的职员组建投标团队，举行相互协作
。因此，投标团队的素质和敬业精神将直接决议施工单位能否能够中标
。以是，知识面广、营业精练、相识市场、履历富厚的职员显得尤为主要，特殊是对工程、财务、谋划、手艺、人事熟悉的工程手艺职员，如造价工程师等
。而关于重大大型的项目，修建施工企业应该建设各专业攻关组，完成前期的投标准备
。

投标历程中需要对招标书举行仔细的明确
。在此基础上，制作高质量、清晰的施工组织设计是工程造价管理的包管
。较低的工程造价计划、合理的施工决议、先进的施工工艺是在施工计划中优先选择的标准
。

    在企业自我测算的基础上，认真明确招标文件，实事求是的对招标文件举行剖析研究、凭证招标文件的要求，接纳和本企业相顺应的定额来举行投标书的体例，并凭证企业定额、现实的施工计划、工程所在地人工、质料价钱水平以及业主对部分质料（装备）品牌的要求等合理确定人工费、质料费、机械装备使用费、管理费、利润及危害金
。最后综合以上因素确定合理的工程报价
。

   中标后，施工单位会与建设单位签署相关工程条约，条约签署时必需包管双方应处于一律的职位，这样条约自己才具有公正性，关于严重有失公正的条约，其自己就不被执法效力所认可
。同时，我们也应该充分意识到条约具有的严肃性，即一旦条约签署了，就不得单方随意更改，条约即成为双方必需遵守的行为准则
。

 

    报价不平衡原则指施工单位在对投标工程的总报价基本确定的条件下，重新分派各个子项目报价的比例，对可以早日接纳工程款的项目、工程量预期会增添的项目、只有项目无工程量的项目报高单价，反之报低单价
。从而实现不改变总报价可以坚持原来中标的优势，调解报价内部比例可以获得企业利益最大化
。一样平常而言，报价不平衡原则使用以下三种情形
。第一，施工单位期望工程可以早期结算，以便更好的维持企业资金正常运转，可以接纳报价不平衡
。第二，预期工程爆发改变，施工项目及施工工程量也随着转变，施工单位可以提高改变后的报价，而关于预计施工工程量镌汰的项目可以降低报价
。这样一方面有可能降低项目改变带来的损失，另一方面可以最大限度的提高企业利润
。第三，当投标工程泛起暂定项目的情形，无法对暂定项目举行准确的报价预计时，也可以接纳报价不平衡原则，对确定的施工项目适当提高报价，对暂定项目可以降低报价
。

    另外，若是接纳报价不平衡原则，施工单位一定要提前对所施工程举行仔细的剖析、审核，尤其是关于要准备降低报价的项目，合理预计其工程量，合理降低报价，避免泛起报价过低，利润逆差的情形
。但应认真研究招标文件，避免泛起严重的不平衡报价
。同时，关于要改变的项目报价最好要控制在基准的综合单价10%规模以内，如上下浮动太大，可能会遭到招标单位的阻挡甚至废标
。虽然，详细情形要区别看待，凭证笔者的实践，也泛起过对偏离基准综合单价±20%部分清单综合单价举行修正的实例
。

 

    施工单位在投标报价时，要凭证自身企业特点、以往承接项目履历及竞标工程的详细特点接纳报价差别原则，即对在思量企业自己优势、劣势的基础上，凭证竞标工程的差别特点， 按竞标工程的种别、 施工条件来思量报价，主要体现为适当的增添或降低报价
。

详细来讲，关于招标单位信誉优异或者有实力至公司的工程；竞争敌手多、投标强烈的工程；条件好、事情简朴的工程；施工单位暂时没有工程可接；对施工单位需要转移装备资源、劳动力有利的工程；支付工程款实时的工程；短期可以突击完成的工程等，可以接纳报价差别原则，适当降低报价，实现恒久企业利润最大化
。而关于信誉欠佳工程；支付条件不睬想的工程；施工条件差或者手艺难度大的工程；专业手艺要求高的工程；招标单位对工期时间上要求紧迫的工程，可以适当的提高报价
。

    一样平常情形下，施工单位为了企业优异的生涯和生长，在制订最低报价的基础上，还要确定合理、适度的利润率
。然而在有些情形下，施工单位可以放弃预算的利润，接纳报价零利润原则
。详细来讲，当施工单位在较长的一段时期内没有承接项目工程，已经难以维持企业正常的运转，以期获得报价中的管理用度度过难关，或者关于分期工程， 在以低价获得首期工程的基础上，创立后期工程竞争优势，从中赚得利润，可以接纳报价零利润原则
。

    一样平常而言，在竞标历程中，投标单位都是接纳最低报价中标原则
。以是为了顺遂竞标乐成，在包管报价不低于本钱价钱的基础上，施工单位可以适外地降低报价
。报价的整天职析应团结本单位现实的企业定额、手艺状态、经济能力、施工管理水一律条件，并思量物价上涨、通货膨胀等可变因素，对工程本钱举行合理展望
。本钱报价法多用于投标单位现阶段使命缺乏以及对后续工程有兴趣，先以低价进入工程市场， 争取日后的工程中获得利润
。

 

    总之，在现在海内异常强烈的投标、报价竞争中，各修建施工企业要想获告捷利，除了提高企业信誉、企业实力、员工素质外，合理的运用一些投标战略与报价技巧是很是有须要的
。施工单位应该重视对投标、报价问题的研究
。在现实竞标运动中，投标战略要从组建强有力的投标班子、读懂招标书、合理确定工程价钱、签署公正合理的条约等几个方面举行，报价时要遵照报价不平衡、报价差别、报价零利润、报价适度降低等几个原则
。只有这样，修建施工企业才华再在竞标运动中提高中标率，并获得优异的经济利润，为企业更好的生涯和生长打下基础
。

 

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