今年6月是第23个天下“清静生产月”，主题是“人人讲清静、个个会应急——流通生命通道”。公司锚定“四化”建设，聚焦“三个提升”，围绕“六个一”运动，纵深推进清静宣传“五进”和区委区政府“助企服务”大攻坚。

增强宣传发动，营造清静文化气氛

5月尾，污水公司第一时间学习体会中央和省市区委关于“清静生产月”运动的精神，团结年度中心事情，制订公司“六个一”运动计划（即开展一次宣传发动、开展一次清静隐患大排查、开展一系列清静培训、开展一系列应急演练、开展一系列“清静第一线”运动），并召开发动会安排相关事情，正式拉开“清静生产月”运动序幕。

公司各科室起劲施展下层堡垒作用，通过召开清静生产例会、组织集中学习、展板宣传等方法，到边究竟科普清静生产相关知识，全力营造“人人都是清静员”的浓重气氛。

提防化解危害，提升实质清静水平

6月初，公司深刻罗致今年以来全区规模内多场火灾事故的履历教训，组织清静专家组和各科室的清静生产管理职员对水处置惩罚厂、污水泵站、在建工地等场合开展消防清静周全检查，并突出重点对多业态谋划场合开展专项检查，共计排查并治理隐患14项，切实把危害隐患化解在萌芽之时、成灾之前。

南片运管中心聚焦“低洼配电房”这一突出危害，建设防汛救援小组，并组织开展防汛救援专项演练，提高救援职员的清静素养，切实扛实提防化解重大清静危害的职责。

厚植清静文化，分层分类组织培训

6月中旬，公司团结清静管理团队调解的时间节点，锚定抓好“三类重点工具”素养提升的目的，组织清静管理职员开展清静生产标准化培训，推动从“头雁领航”向“群雁齐飞”转变。

别的，6月中下旬，公司细密围绕清静宣传“五进”和区委区政府“助企服务”大攻坚安排，坚持“引进来、走出去”相团结，组织开展有限空间作业清静专题助企清静宣讲运动，“靶向送训”推动清静生产互促互进。

各科室用活用好种种培训资源，抓实经常性清静培训，组织开展种种应急演练4次、种种清静培训3次。同时，依托清静文化阵地富厚清静运动，无邪开展清静知识竞赛、消防手艺交锋、清静交流等运动。

下阶段，公司将以“清静生产月”系列运动为契机，深化“后半篇文章”， 继续纵深推进清静文化建设和助企清静宣讲，让“清静生产月”真正成为强化清静意识的“推动月”、提升清静素养的“深化月”、深化清静管理的“攻坚月”，推动树牢以人为本、清静生长的理念，为后亚运时代“翻开新通道，创立新业绩”打好清静基础、筑牢清静防地。